hidden dangers of an engaged worforce culture

We all hear the importance of an engaged workforce. But if this is our only goal, we might end with an "engaged" by pressure, exhausted, overworked and underperformer human capital. If we rather seek an smart, organized, efficient staff, we ought to switch form engagement to investment.
Lets make a parallel between city infrastructure and "human resources infraestructure" (capital). City infrastructure improves urban connectivity, economic and cultural exchange and achieves efficient gdp density. Poor city infrastructure dooms its citizens to a urban landscape clogged with traffic jams and alienated slums. In the same manner, poor human capital investment retain workers from better performance.














How to have good HR infraestructure? By reengineering time managment from quaterly needs to long term goals. Reestructuring cost to investment, adapted to every department and position.








Todos hemos escuchamos la importancia de una fuerza de trabajo comprometida. Pero si este es nuestro unico objetivo, podemos terminar con un compromiso por presión, con trabajadores exhaustos, sobre trabajados y de bajo rendimiento. Si en cambio buscamos un staff inteligente, organizado y eficiente, deberemos cambiar de compromiso a inversión.
Hagamos un paralelo entre la infraestrcutura de una ciudad y la "infraestrucutra de recursos humanos" (capital).  La infraestructura de una ciudad mejora la conectividad urbana, el intercambio economico y cultural, y alcanza una densidad de PBI eficiente. Un infraestrucura deficiente condena a sus ciudadanos a un paisaje urbano congestionado en trafico y repleto de barrios marginales. De la misma manera, una deficiente inversion en capital humano detiene a los trabajadores de un menjor rendimiento.
¿Cómo tener una buena infraestructura de RRHH? Haciendo una reingeniería de las administración del tiempo de necesidades trimestrales a objetivos de largo plazo. Reestrucutrando costos hacia la inversión, adaptado a cada sector y posición.